miércoles, 26 de agosto de 2009
miércoles, 13 de febrero de 2008
DELEGATE INTERVIEW

Guauuuu!!!, cómo hace progresar a la gente el Master. Empezó como delegado y ya sale en la prensa. Es nuestra obligación reflejar la entrevista de Carlos Salvador en Ciberpaís.
"Quiero un modelo más pequeño"
¿Modelo? Blackberry, desde hace dos años.
¿Cuántos móviles en su vida? No recuerdo cuántos, pero sí el primero, en 1993. He perdido varios y, además, me robaron una PSM 500. También se me han roto, uno cayó desde lo alto de un telesilla.
¿Precio? La Blackberry me la proporcionó la compañía.
¿Operadora? Ahora mismo Movistar, pero he pasado por todas.
¿Plan? El de la compañía.
¿Gasto? Rondo los 100 euros.
¿Servicios que más usa?
Correo y teléfono.
¿Qué le pediría a su móvil? Menor tamaño y cámara de fotos.
¿Lo apaga por la noche? No.
¿Se sabe su número? Sí.
¿Tiene fijo? No.
¿Alguna manía? Al ser un usuario de hace años lo llevo siempre sin sonido y vibra o bien con un tono de pitido y ya está. Me agobia el sonido de los teléfonos.
jueves, 31 de enero de 2008
Grandes emprendedores del marketing
miércoles, 30 de enero de 2008
MacBook Air: un portátil como accesorio de Moda
Coquette, una bitácora sobre Moda Digital y estilo de Natalie Zee Drieu habla sin complejos del potencial del MacBook Air como accesorio: "Esta pequeña cosa está lista para entrar en tus bolsos de Balenciaga o Gucci así que me voy a comprar uno!!" dijo. Juzgando los comentarios de esas bitácoras, cantidad de lectores también lo están considerando. Comparado con un bolso de 1800 dólares de Prada, el MacBook Air es una ganga.
sábado, 26 de enero de 2008
Y eso, ¿por qué no se nos ha ocurrido a nosotros?
Se dice que el éxito, al igual que el amor, es ciego. O que al menos te impide ver lo que has de hacer para mantenerte a la cabeza de la competencia. Y eso ocurre incluso en las empresas más innovadoras. Por ejemplo, ¿qué hacía Sony cuando Apple la desbancó con el iPod? Ni el dominio del mercado ni los métodos tradicionales de investigación de mercado te garantizan que no te despiertes un día con la sorpresa de un nuevo producto de tu rival y te preguntes: "Y eso, ¿por qué no se nos ha ocurrido a nosotros?".En el libro "Hidden in Plain Sight: How to Find and Execute Your Company's Next Big Growth Strategy", el colaborador del IESE y fundador de Vivaldi Partners Erich Joachimsthaler muestra cómo evitar la complacencia o el pensamiento endógeno que te lleva a modernizar tu modelo de discman más reciente cuando todos tus clientes se han pasado al MP3. Se trata de pensar lateralmente, pero de un modo específico y estructurado que tenga en cuenta y capte el ecosistema de la demanda.
Joachimsthaler ilustra su tesis con casos de empresas tan diversas como Sony, Starbucks, la distribuidora cinematográfica Netflix o Procter & Gamble, entre otros. También se vale de sus veinte años de experiencia como consultor de marketing.
domingo, 20 de enero de 2008
LOHAS o los que creen que los bistecs tienen derechos
Quienes lo practican (¿target?) hacen de todo aquello que se encuentra etiquetado como biológico, su forma de vida, todos los productos provienen de la agricultura ecológica y rechazan los productos que no se deriven de ella (eso es, creen que los bistecs "tienen derechos"...). Quizás los norteamericanos han sido los que han promovido esta nueva tendencia que engloba no sólo la alimentación, la decoración, la energía sostenible, todo, absolutamente todo en pro de lo biológico, pero en lo que a alimentación se refiere ya hace algunos años que son muchos ciudadanos alemanes quienes procesan gran pasión por los alimentos biológicos y posiblemente fueron los precursores de este denominado nuevo movimiento (para nosotros, target, por supuesto).
lunes, 14 de enero de 2008
¿Marketing o investigación?
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